A través del Ministerio de Política Territorial y la empresa pública Tragsatec, el Gobierno de España ha puesto en marcha el proceso de participación ciudadana para la elaboración del Plan Estratégico Integral de la Ciudad Autónoma de Melilla.
Según informa el Ministerio mediante un comunicado de prensa este martes, el acto de presentación del proceso participativo se realizará el miércoles 9 de marzo en el Instituto de Enseñanza Secundaria 'Jardín Valenciano' y estará presidido por la delegada del Gobierno en Melilla, Sabrina Moh.
Asimismo, la nota advierte de que la acción será una herramienta clave para abordar la transformación estructural de Melilla, teniendo en cuenta sus particularidades geográficas y socioeconómicas.
Así, el Gobierno de España aboga por "la inclusión y la participación de toda la sociedad civil para el éxito de este análisis y para la consecución de los objetivos del Plan, ya que sus aportaciones son clave para identificar las necesidades reales".
Con ese fin, ya se ha invitado a participar tanto a las administraciones locales como a los agentes sociales: organizaciones empresariales, sindicatos, asociaciones de mujeres, ecologistas, religiosas, etc.
En tanto, su objetivo puntual es definir las actuaciones y las medidas a implementar para asegurar unas mejores perspectivas de futuro para los melillenses con la creación de un nuevo modelo de ciudad.
En ese sentido, sobresalen líneas vitales como el reforzamiento de los servicios públicos, especialmente en materia de sanidad y educación; la generación de más y mejores puestos de trabajo, que se traduciría en la revitalización económica del territorio; y el incremento de la calidad de vida, que supone igualdad de oportunidades.
Es importante no olvidar que, paralelamente al Plan Estratégico de Melilla 2020-2029, el Ministerio de Política Territorial realizó un estudio de caracterización y de diagnóstico socioeconómico de la ciudad, que será complementario del anterior y que ahora se concreta con la elaboración de un Plan Estratégico Integral.
