El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa) ha logrado reducir en un 32% el tiempo de espera para la primera consulta en Atención Hospitalaria en Melilla al cierre de 2025, pasando de 22,8 días a 15,5, según ha informado el propio organismo . Esta mejora sitúa a la ciudad entre los territorios con menor demora dentro del Sistema Nacional de Salud (SNS), cuya media se sitúa en 87 días.
El organismo atribuye estos resultados a la labor de los equipos directivos de gestión y asistenciales que trabajan sobre el terreno, así como a la apertura del Hospital Universitario de Melilla, que ha contribuido a aumentar la capacidad del sistema sanitario en la ciudad. La evolución de estos datos será confirmada una vez el Ministerio de Sanidad publique las cifras globales correspondientes al conjunto del SNS al cierre del año.
El Ingesa ha recordado que la información relativa a listas de espera se remite al Ministerio de Sanidad en dos oleadas semestrales, en línea con el funcionamiento del resto de servicios autonómicos de salud. Además, ha señalado que estos datos están disponibles para la ciudadanía a través de sus canales oficiales, en el marco de su política de transparencia.
En este sentido, la entidad ha puesto en valor los avances realizados en materia de acceso a la información pública, entre ellos la puesta en marcha de un nuevo Portal de Transparencia en su página web. Asimismo, ha destacado la mejora en la elaboración de su Memoria anual, que recoge datos asistenciales, presupuestarios y de actividad, y cuya próxima edición está prevista para el primer semestre de este año.
Según ha avanzado el propio organismo, este documento reflejará el incremento del presupuesto del Ingesa desde 2018, pasando de 246 millones de euros a 416,7 millones en la actualidad, además de incluir información detallada sobre la actividad de los servicios sanitarios en Ceuta y Melilla y de los distintos departamentos de la entidad.
Por otra parte, el Ingesa ha incidido en que la gestión sanitaria en Ceuta y Melilla se realiza desde las propias ciudades, a través de equipos directivos y asistenciales que desarrollan su labor sobre el terreno, restándole así responsabilidades al Ministerio de Sanidad que encabeza Mónica García (Sumar). En este sentido, reitera que las dos ciudades constituyen áreas sanitarias diferenciadas, con estructuras de gestión propias que permiten adaptar la organización de los servicios a sus necesidades específicas.
Este modelo se completa con el apoyo de los Servicios Centrales del Ingesa, así como con la labor de las Direcciones Territoriales en ambas ciudades, encargadas de respaldar la gestión conforme a las competencias establecidas en la normativa vigente. Además, desde la Dirección General se mantiene una presencia continuada mediante visitas periódicas y seguimiento de la actividad.
El organismo también ha recordado que la supervisión de su gestión se realiza a través de órganos de participación como el Consejo de Participación y las Comisiones Ejecutivas Territoriales, en los que están representados distintos sectores sociales y administrativos. En sus últimas reuniones, estos órganos han destacado los avances en transparencia y en los mecanismos de buen gobierno impulsados por el Ingesa.
En los tiempos que corren se suele decir que ya no existen los ególatras con rasgos narcisistas, pero sin embargo en el refranero sigue existiendo el que dice “Presumir y no valer, es mascar sin comer”, para que le den la interpretación que tengan a bien.