Hay que remontarse a varios siglos previos a nuestra era (Antes de Cristo) para encontrar, puede, por vez primera una máxima de los ejércitos y, sobre todo, de quienes los gestionan. El renombrado general y filósofo chino Sun Tzu vino a decir y practicar que “el arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar” o “quien sabe resolver las dificultades las resuelve antes de que surjan”.
Son tiempos de guerra, algo más que de tambores, del poder “duro”, de un nuevo “orden mundial”, dicen algunos expertos, y ligado, realmente, a una lucha de mando, ambición y con no pocas grietas causadas a esos valores que sustentan la humanidad. Pero ella, la humanidad, es también confrontación, perpetua confrontación. Son tiempos de rearme, las cosas hay que decirlas por su nombre, de fabricantes de armas en alza y con todo lo que eso supone de riqueza para unos pocos, para otros muchos algo más que miedo, es lo que de exigencia trae la época. Con ello, la fortaleza militar ojala sea llevada a ese punto, una vez más, en que sea simplemente un elemento disuasorio que evite más combate. Sea un fortalecimiento para asentar la paz. Ejemplos contradicen lo anterior.
Pero más allá del ambiente belicista y aunque también a España atañe, hay otro aspecto fundamental del papel de nuestros militares y sus recursos a la hora de situaciones límite y la prevención y actuación ante ellas. En un corto espacio de tiempo, de lo que lleva de finales de octubre a marzo, primero los terribles efectos de la gota fría (DANA) y ahora todo un tren de borrascas por capítulos, somete de agua a España (sin olvidar la no tan lejana pandemia). Nuestros militares y guardias civiles, sin desmerecer la actuación de otros cuerpos, han vuelto a demostrar un compromiso social y un nivel de competencia contrastados.
Es posible que se deba y se pueda ir más allá. Que esa colaboración sea precedida por su mayor incidencia en la gestión y prevención; en esa fundamental tarea de coordinación y toma de decisiones cuyo fundamento, además de los recursos, se basa en la oportunidad y el tiempo de adopción.
La clase política, sin ánimo de generalizar y que por su legítima representatividad lleva el mando, ha suspendido y fracasado en no pocos casos. En buena parte por su condicionamiento a los focos mediáticos, el interés partidista y personal o el pensamiento electoral. Los militares no están sujetos a lo anterior o, al menos, no dependen de ello. Pensar, ponderar, planificar, evaluar y actuar con la cadencia que la urgencia requiera no está al “alcance” de muchos cargos públicos, los hechos corroboran.
En lo que a la prevención se refiere, el contingente humano del Ejército sabe mejor que nadie como pedagógicamente enseñar a la población a ser ayudada y no entorpecer la ayuda igualmente, a establecer un orden e intentar salir de situaciones de emergencia, gran riesgo y complejidad, de catástrofe.
Los militares del siglo XXl, amén de estar lógicamente en el pensamiento y decisiones frente a la amenaza exterior, son elemento indiscutible ante la naturaleza desatada, la precariedad de infraestructuras y el desconcierto que sobreviene. Una naturaleza que sin entrar en el arduo debate del “cambio climático”, sigue estando maltratada.
Lo que está por venir es sin duda impredecible, pero con la experiencia del pasado y la realidad del presente, los hombres y mujeres de nuestro Ejército, militares del siglo XXl, son un caudal y un aval que la prevención y gestión necesitan más de su participación. No se trata de “militarizar” nada, concierne a aprovechar más parte de lo mejor del tejido institucional que viste a España.
