El Colegio de Psicólogos evidencia las brechas asistenciales en salud mental y propone un plan de refuerzo institucional

Adolfo Alcoba no elude la realidad: las brechas asistenciales en salud mental son evidentes en Melilla, pero su diagnóstico trasciende la crítica para convertirse en una propuesta de colaboración estratégica. "Lo más problemático en Melilla es la falta de coordinación e integración de todos esos programas", reconoce el decano del Colegio de Psicólogos, quien identifica en INGESA Melilla al socio institucional clave para revertir una situación que califica de insostenible. Su valoración es clara y directa: "Por lo menos necesitábamos cuatro plazas más mínimo", pero entiende que la solución pasa por tender puentes institucionales que permitan construir un modelo de atención psicológica integral. Alcoba apuesta por generar vínculos sólidos que den respuesta efectiva a las necesidades reales de una ciudad cuya complejidad social demanda "que la intervención psicosocial cambie de modelo" para estar a la altura de los retos actuales.

El Colegio Oficial de Psicólogos de Melilla se posiciona como un aliado estratégico para las administraciones públicas en la mejora del sistema de salud mental de la ciudad autónoma. En declaraciones a este medio, el decano de la institución ha presentado un diagnóstico realista de la situación actual y, sobre todo, una hoja de ruta con propuestas específicas para optimizar los recursos disponibles y ampliar la cobertura asistencial.

El Colegio reconoce los esfuerzos realizados hasta la fecha, especialmente la dotación de 1,5 millones de euros destinada a salud mental, pero considera que existe margen de mejora en la coordinación y distribución de recursos humanos especializados.

Actualmente, argumenta Alcoba, el sistema público cuenta con tres psicólogos -dos para población adulta y uno para el área infanto-juvenil-, una plantilla que, según el análisis colegial, podría reforzarse estratégicamente. "Necesitaríamos cuatro profesionales más como mínimo", propone el decano, sugiriendo una distribución equilibrada entre Atención Primaria, hospital y la Unidad de Salud Mental para maximizar el impacto de la intervención psicológica.

Esta propuesta no surge de la improvisación, sino del conocimiento directo de las necesidades reales que el Colegio ha identificado a través de su trabajo diario con profesionales y usuarios del sistema.

El Colegio de Psicólogos ya mantiene vínculos de colaboración consolidados con diferentes instituciones. El convenio con la Ciudad Autónoma, vigente desde 2011-2012 y centrado en prevención del suicidio y atención en emergencias a través del Grupo de Intervención de Psicológicos en Emergencia y Catástrofe (EGP), constituye un ejemplo de colaboración exitosa que podría servir de modelo para nuevas iniciativas.

Paralelamente, la próxima firma del convenio con la Universidad de Granada para desarrollar cuatro talleres especializados -incluyendo prevención del suicidio en estudiantes, gestión de la ansiedad y hábitos saludables del sueño- demuestra la voluntad del Colegio de ampliar su contribución al bienestar comunitario.

Propuestas estatales

Entre las iniciativas que el Colegio ha puesto a disposición estatal destaca un Plan Integral de Prevención de Suicidio en la Adolescencia, diseñado específicamente para aprovechar los recursos disponibles y optimizar la inversión en salud mental. Esta propuesta, presentada al (CESA) Centro de Salud Mental, refleja la capacidad técnica y el compromiso social de la institución colegial.

El decano también ha planteado la posibilidad de incorporar psicólogos generales sanitarios en Atención Primaria, siguiendo experiencias exitosas de otras comunidades autónomas. "Otras regiones como Andalucía, Valencia o Navarra han apostado por este modelo con resultados muy positivos", explica, subrayando que esta medida podría prevenir la cronificación de trastornos y optimizar el uso de recursos farmacológicos.

Coordinación inteligente

Aunque reconoce los avances logrados, el Colegio identifica oportunidades de mejora en la coordinación interinstitucional. "Creemos que se puede ganar en eficiencia con una mayor integración de programas", señala el decano, quien propone la creación de equipos de evaluación transversales que supervisen y optimicen las diferentes intervenciones psicosociales.

Esta reflexión no busca señalar deficiencias, sino identificar sinergias que permitan obtener mejores resultados con los recursos disponibles. "Si logramos una mejor coordinación, ahorraremos tiempo, costes y, sobre todo, evitaremos que los problemas se cronifiquen", argumenta.

El Colegio de Psicólogos aporta una perspectiva única basada en la experiencia práctica. Su trabajo directo con casos reales, desde duelos no resueltos hasta trastornos adaptativos, le proporciona un conocimiento privilegiado de las necesidades reales de la población melillense.

"Vemos diariamente cómo la intervención temprana marca la diferencia", explica el decano, quien subraya que "una pequeña intervención de orientación y técnicas de autocontrol puede evitar tratamientos más complejos posteriores".

Invitación al diálogo constructivo

Las declaraciones del decano constituyen, en esencia, una invitación al diálogo y la colaboración. El Colegio se presenta no como un crítico externo, sino como un socio conocedor del terreno dispuesto a poner su experiencia al servicio del interés general.

"Estamos aquí para asesorar, formar y colaborar", resume el decano, quien se muestra optimista respecto a las posibilidades de mejora del sistema actual. La institución colegial confía en que las administraciones competentes valorarán estas propuestas y aprovecharán la oportunidad de construir conjuntamente un modelo de atención más eficaz y coordinado.

Y es que, lo que se saca en claro de una hora y pico de conversación con el recién renombrado decano del Colegio de Psicólogos, es que a veces, tender la mano no es suficiente; hay que tender los brazos. Y, sobre todo, estar dispuesto a recibir el abrazo.